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玉門市創新招商引資機制取得顯著成效

來源:本站原創  作者:佚名  2019年11月01日  閱:  字體:

近年來,玉門市積極創新招商引資機制,強化措施、優化環境,集中精力招好商,取得豐碩成果,夯實了縣域經濟高質量發展的基礎。

一、建立招商常備軍,確保有人招

整合優化資源,建立了一支近100人的專業高效、協作實干的招商引資常備軍,主要包括三個梯隊。第一梯隊是五個產業小組和若干核心招商團隊。產業小組由市委常委任組長,分領域研究產業政策,制定招商計劃。核心招商團隊從全市抽調最得力的干部組成,每個團隊負責若干省份地區,分頭出擊開展地毯式招商,今年已經組織3輪集中招商,選派54個招商組393名干部,對接企業1208家。第二梯隊是區域專職招商團隊。設立了京津冀、長三角2個區域專職招商組,緊盯國有大中型企業、行業和產業鏈龍頭企業,開展為期1年的專職招商。每個組全年拜訪重點企業300家以上,簽約億元以上合同項目5個以上,落實到位招商引資資金5億元以上。第三梯隊是掛職培訓團隊。年初,選派12名優秀年輕干部到江浙、河北等地掛職鍛煉,兼職招商、宣傳推介玉門,近期又派出7名干部到上海掛職。今年全市累計請進客商450批次,簽約項目91個,簽約總金額353億元,其中合同項目60個,已開工26個,較去年同期翻了一番,落實招商引資省外到位資金55.91億元,較去年同期增長51.6%。 

二、完善五步工作法,確保招得準

堅持一張藍圖繪到底,把行之有效的招商引資“五步工作法”落實做細,并進一步深化完善。始終把政策研究作為招商引資的先導,主動融入國家戰略,搶抓東中部地區產業轉移機遇,聚焦五大產業,按照“產業基礎分析、資源要素分析、項目內容分析、招商對象分析、制定招商計劃”招商基礎五步工作法,各產業小組主動研究政策方向、產業方向、招商對象、項目集群,積極謀劃各領域招商引資項目和目標企業,做到有備而戰、精準作戰。建立跟蹤企業項目庫,納入174個重點項目,對項目洽談、考察簽約、前期手續辦理、開工建設等過程進行全流程管理,按照“對接、拜訪、回請、簽約、落地”招商落實五步工作法,制定具體方案,逐個對接回訪。今年以來,共承接東中部產業轉移項目81個,同比增長42%,開工建設45個,同比增長67%。

三、推動招商制度化,確保不斷線

堅持用制度管人管事,確保招商引資工作持續用力、久久為功。召開市委全體會議,審議通過《富民興隴走前列,爭做縣域經濟排頭兵的決定》,明確到建黨100周年時,全市經濟社會各領域爭做排頭兵的具體目標和路徑。決定明確提出,全市每年組織4次大規模集中招商,堅持集中戰役與重點項目突破相結合,確定12個左右大團隊,專職開展集中招商和后續對接服務。對凱盛大明、首航節能等重點項目和產業鏈關鍵項目,市委、市政府主要領導親自上手做工作,通過重大項目帶動突破產業發展瓶頸。設立招商引資專項資金,保障各招商組工作經費。堅持獎優罰劣,對于招商工作突出的1人記功, 14人嘉獎,對為官不為者,分批進行了通報批評。

四、改善軟硬件環境,確保接得住

堅持“你帶項目資金來,剩下的事我來辦”的工作理念,為企業營造最優越的發展環境。建好園區筑巢引鳳,投資2.4億元,對三大園區基礎設施進行改造提升,提高園區對項目的承載力和吸引力。建立1億元縣域經濟發展基金,1000萬元中小企業擔保資金,出臺重點工業企業“一企一策”幫扶措施11條和促進工業經濟高質量發展扶持措施24條,增強民營經濟發展活力。持續優化營商環境,深化行政審批制度改革,在去年基礎上又整體壓縮辦理時限15%。持續深化項目審批制度改革,項目審批時限由改革前的“百日審批”壓縮到75個工作日,工程建設項目從立項到竣工驗收最短35個工作日即可辦結。全力推行區域性評價集中審批,園區環評、水土保持、節能審查等9個事項實現集中評價成果共享共用,預計為企業節省中介服務時限60天左右,節省費用600萬元以上。建成全省首家中介服務超市,企業制度性交易成本大幅降低。加大政策爭取力度,在五個經濟部門和三大園區設立投資促進股,專職研究政策、謀劃項目和招商引資。市級領導帶領分管部門每月至少對接一次上級部門、每季度對接一次省廳、每半年對接一次國家部委,確保走在爭取政策的前沿。完善項目包抓服務機制,建立重點項目市級領導包抓、重點工業項目周調度等工作制度,組成6個重點企業幫扶小組劃片脫產進駐企業,幫助企業解決問題,真正用“店小二”精神服務企業。


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